¿Por Qué La Empresa Blockchains Fallar: No Hay Incentivos Económicos

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Stephanie Hurder

¿Por Qué La Empresa Blockchains Fallar: No Hay Incentivos Económicos

Stephanie Hurder, un CoinDesk columnista, es una de las Fundadoras Economista en Prysm Grupo, un asesor económico centrado en la implementación de tecnologías emergentes, y un académico colaborador del Foro Económico Mundial. Ella tiene un Doctorado en Economía de Negocios de la universidad de Harvard.

Empresa blockchain es en el estancamiento. Hace solo tres años, Gartner predice que blockchain produciría $3.1 billones de dólares en nuevos negocios de valor para el año 2030. Pero el piloto del proyecto después del proyecto piloto ha sido anunciado a bombo y platillo, sólo que nunca se escuchó de nuevo. Los líderes de la industria públicamente el debate de si la tecnología es cosa del pasado. El valle de la desilusión – Gartner plazo para el post-bombo período cuando la gente inevitablemente se dan cuenta de una tecnología limitaciones – ha llegado.

Empresa blockchain más? No necesariamente. Blockchain es apenas la primera de las tecnologías emergentes para la lucha para seguir de expectativas infladas a la fiabilidad de la viabilidad comercial. Pero, si es para tener la posibilidad de cumplir su promesa inicial, el enfoque que los equipos que tomar a la hora de diseñar y lanzamiento de los productos que necesita cambiar.

Lo que ha ido mal hasta ahora?

Primero y ante todo, las empresas han estado poniendo técnica de diseño por delante de diseño económico. Ellos priorizan la contratación de equipos técnicos y de desarrollo de código y, a continuación, retraso importantes discusiones sobre el valor que el producto ofrece y de los usuarios de incentivos para la adopción de ti. Por el momento el equipo de direcciones de incentivo de diseño, los equipos han encuadrado a sí mismos en un conjunto limitado de económica de las opciones de diseño que son compatibles con el código existente, o la cara de borrado y reescritura de grandes trozos de la plataforma.

Blockchain plataformas de los sistemas económicos.

Blockchain plataformas de los sistemas económicos. Blockchain basado en los consorcios permiten a las empresas compartir, comprar y vender valiosos datos y para el uso que se agruparon los datos para crear nuevos bienes y servicios, que puede ser monetizado. Su diseño económico es tan importante como su diseño técnico, y esto debe reflejarse en el proceso de desarrollo.

Segundo, los equipos están eligiendo el mal inicial de casos de uso y los miembros fundadores, que generalmente se basa en las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es el mayor cliente de que podemos conseguir en esta red?
• Que el caso de uso será más rentable cuando la red está maduro?

Las empresas quieren hacer un retorno sobre sus inversiones, y estas preguntas reflejan que deseo. Sin embargo, traicionan un malentendido fundamental de la economía de la blockchain redes y el camino hacia la creación a largo plazo de monetización.

Como las redes sociales, blockchain consorcios derivan gran parte de su valor a partir de los efectos de red: que el valor de la red para cada participante aumenta con cada participante adicional. Muchos equipos están familiarizados con este concepto, el cual fue popularizado por Google, Hal Varian, Economista Jefe y UC Berkeley Profesor Carl Shapiro en la década de 1990. Pero pocos proyectos de comprender que los diferentes casos de uso tienen diferentes tipos de efectos de red, y la dinámica de estos efectos de red que afectan a la forma en cada caso de uso se desarrolla.

Cuando el lanzamiento de una red, más grande no es siempre mejor. Asegurar, dicen, Walmart como miembro fundador no asegura una red tendrá éxito. En su lugar, es importante entender los efectos de red de los posibles principios de los casos de uso y alinearlos con la inicial de la base de usuarios.

Cómo deben las empresas y proyectos acerca de esto?

En primer lugar, cualquier proyecto en consorcio debe seleccionar una inicial de casos de uso que puede entregar el valor de una nueva, escasamente pobladas de la red. Todos los demás elementos iguales, casos de uso que requieren interacciones bilaterales (con dos participantes) son más fáciles de bootstrap de casos de uso que requieren multilateral (multi-participante) interacciones medicamentosas. Un caso de uso que facilita el intercambio de datos entre un médico y un paciente, por ejemplo, será capaz de entregar valor anterior de un producto que requiere el médico, el paciente, y la compañía de seguros a todos a unirse.

En segundo lugar, seleccionar miembros fundadores que serán capaces de generar valor de manera inmediata a través de las interacciones de unos con otros. Por ejemplo, las redes sociales tales como Facebook exhibición local de los efectos de red. Los usuarios se benefician cuando otros usuarios a unirse a los que están en sus existente, sociales subyacentes o redes de empresas. Casos de uso local de los efectos de red pueden seguir Facebook y el lanzamiento de un pequeño y altamente conectado subconjunto de la red subyacente (en Facebook el caso de estudiantes universitarios de Harvard) para demostrar su valor en el corto plazo.

Casos de uso que requieren interacciones bilaterales (con dos participantes) son más fáciles de bootstrap.

Una vez que la red ha puesto en marcha, el conjunto de casos de uso y la pertenencia a la red debe crecer de la mano. El crecimiento óptimo de ruta de acceso para cada uno depende de un número de factores, incluyendo los efectos de red de cada caso de uso, el nivel de penetración en el mercado, la red se ha logrado, y la superposición de los recursos de las contribuciones y de los participantes entre los diferentes casos de uso. Un profesional enfocado en la red que se lanza un producto para los médicos y los pacientes, seguido inmediatamente por un producto conexión de las compañías de seguros el uno con el otro, está haciendo la vida difícil a sí mismo. El segundo producto que tiene un usuario diferente de la base de que la primera y efectiva debe ser «re-bootstrap» a partir de cero. Si la red en lugar de rollos múltiples productos que sirven a los médicos y a los pacientes, o los productos que se conectan a los médicos y a los pacientes con las compañías de seguros, se puede construir sobre su base de usuarios existente y los datos de aportaciones y realizar la mayoría de sus primeras bases.

Con la inicial de casos de uso y de funcionamiento, los proyectos se ven tentados a pasar directamente a la maximización de los ingresos. Quieren recuperar sus inversiones y demostrar a sus patrocinadores que su nueva empresa está teniendo éxito por la consecución de principios de monetización.

Tan difícil como es, los equipos deben estar dispuestos a centrarse en la promoción de la adopción en el corto plazo y posponer el enfoque en los ingresos hasta más tarde. Productos con efectos de red entregar más valor a medida que crecen, y los usuarios estarán dispuestos a pagar más para utilizar la red cuando hay una amplia penetración en el mercado. La mayor parte de la recompensa financiera vendrá en esta etapa.

Una bien desarrollada monetización del plan debe tomar esto en cuenta. La carga de los primeros usuarios demasiado, demasiado pronto, o de imponer demasiado altos costes iniciales, se va a atrofiar el crecimiento de la red y evitar que la red de llegar a la penetración en el mercado. Oferta early adopters tarifas de descuento, o incluso subvenciones significativas de la adopción de los costos, se verá recompensado en el largo plazo y permitir a la red para conseguir la aún difícil de alcanzar santo grial de la monetización.