Cómo Sobrevivir a la Coronavirus y Mantener Su Inicio Vivo

opinión

Coronavirus, a través de la CDC, Unsplash

Preston J. Byrne

Cómo Sobrevivir a la Coronavirus y Mantener Su Inicio Vivo

Preston Byrne, un columnista para CoinDesk la nueva sección de opinión, es un socio en la matanza de Anderson de Tecnología, Medios y Sistemas de distribución de Grupo. Asesora de software, internet y fintech empresas. Su columna quincenal, «No Asesoramiento Jurídico,» es un resumen de legales pertinentes temas en el crypto espacio. Es definitivamente no es asesoramiento legal.

Esta semana, nos tomamos un pequeño desvío de la regulación de valores y la interpretación de las normas en el meollo de la cuestión de la gestión de una empresa en medio de una crisis mundial, algo que – fundamentalmente – implica espinosos problemas legales.

Lo que todo el mundo necesita recordar es que el brote de coronavirus no es el fin del mundo. Es una mierda, pero cuando se quema – como debe ser – la vida volverá a la normalidad y todos los activos va a ser muy, muy barato.

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Este no es el mundo de la primera recesión y no será la última. No es el mundo de la primera pandemia y no será la última. La clave para los emprendedores es la de mantener la cabeza fría sobre usted, no hagas nada estúpido (si usted nunca ha usado armas de fuego, por ejemplo, ahora no es el momento de adquirir uno y comenzar a llevar mientras llevaba una máscara de gas en las calles de la ciudad), y adoptar una posición de guerra, mientras que dirigir sus empresas a través de aguas turbulentas durante 12-18 meses.

Mientras persiste la crisis, su empresa tendrá la obligación que se espera realizar. Cuando la crisis se retira y los tribunales de nuevo, su empresa tendrá la necesidad de proporcionar una contabilidad de sus obligaciones y la respuesta para cualquiera de los que ha quedado corta en el tiempo.

He aquí cómo:

1. Proteja a sus empleados

En mi opinión, el primer trabajo de la etapa inicial de los fundadores no es para proteger a sus inversionistas, sino más bien a sus empleados.

Conscientes de que la formal deber legal de un funcionario de una empresa es el de promover el éxito de la empresa para el beneficio de sus miembros, en etapa temprana, las empresas generalmente caen en una de dos cubos – fundador de la propiedad, o el fundador-y-VC-propiedad – y la identidad de los accionistas cambios mucho acerca de donde el negocio de una empresa prioridades tienden a mentir.

En mi experiencia, puramente fundador de propiedad de las empresas tienden a ver sus más personal – que ayuden a la empresa a ganar dinero – como activos, y respecto VCs como una distracción.

VC inversores son animales de rebaño. Ahora que la manada está viviendo la conspiración prepper fantasía.

Fundador-y-VC-propiedad de las empresas, por otro lado, tienden a considerar a sus inversores y de los inversores en las relaciones como un activo importante de la empresa, al menos hasta que se las arreglan para conseguir el negocio moviendo por su propia potencia. Los intereses de los inversores tienden a prevalecer en este tipo de empresas.

No hay nada malo con cualquiera de los dos enfoques; a veces la tecnología se está construyendo es tan temprana etapa para la que no tenemos más remedio que aceptar los fondos de los inversionistas si quieres a la vuelta de un negocio. Sin embargo, tenga en cuenta que (a) inversión de riesgo acepta un alto grado de fracaso, como inevitable y (b) no mantener a sus empleados seguros de una epidemia puede resultar en enfermedad o muerte del empleado, la posible transmisión a terceros y consecuencias negativas para la salud para usted, su negocio y la sociedad en general.

Dicho de otra manera, la empresa, los inversores pueden permitirse el lujo de perder un poco de dinero. Sus empleados no pueden darse el lujo de enfermarse. Ahora, no la próxima semana, no mañana, sino hoy, es el tiempo para escribir y un plan para implementar las políticas en torno a detener los viajes del personal, se tambaleó pico de trayecto, modificado pago de licencia por enfermedad y la discapacidad de la cubierta, y trabajar desde casa.

Comunicar estas políticas a sus empleados. Ver, por ejemplo, Coinbase del plan de contingencia como un ejemplo de mejores prácticas. Estas cosas pueden resultar en una ligera reducción de la productividad o menos «tiempo cara a cara» en la oficina, sino que ayudará a salvar vidas y proteger a su fuerza de trabajo. Las personas que usted tendrá que trabajar con, otra vez, cara a cara, una vez que la epidemia se desploma.

2. Reducir su tasa de avance. Ahora.

Cuando los Saudíes de la OPEP cayó el equivalente de un arma nuclear en los mercados, el desplome del precio del barril de crudo Brent a us $30, se hizo evidente que el coronavirus del accidente iba a tener algunas consecuencias de mayor alcance para la economía de estados UNIDOS – principalmente, la quiebra de muchos centro Americanos de petróleo de esquisto empresas.

Estas empresas serán entre las víctimas de la recesión. Si usted no quiere ser una estadística, es absolutamente necesario que el plan durante al menos un año de muy adversas condiciones de los negocios.

No espere a que las cosas para la vuelta o la esperanza de que los mercados de turno; anterior globo-que abarca las epidemias han tomado 12-18 meses completamente sacudir y, en ausencia de una intervención farmacológica que hace que el Coronavirus de la epidemia de un desagradable, pero no letal enfermedad, usted debe planear para el año que viene a ser un viaje muy accidentado. Caro de la oficina espacio, peso muerto sobre el equipo – todo lo que se necesita para entrar, ahora. No tenga miedo a tomar llamadas.

3. Lo que el trato se cierre. Ahora.

Para citar Ryan Selkis, «El inicio de recaudación de fondos del mercado acabo absolutamente f*cking derrotado. La Sequoia ‘Cisne Negro’ post va a asustar a los negociantes, y llevar a la reedición de las ofertas, el inicio de los despidos, y angustiado de M&A.»

Después de la anterior, si hay una oferta sobre la mesa – ya sea una adquisición o una empresa la financiación – en menos de lo óptimo, pero no obstante los términos aceptables, lo toma. Ahora es el momento de ir a la ofensiva en términos de cierre de cualquier transacción comercial que facilitará su negocio a corto plazo de la supervivencia o de cualquier devolución de capital o la de sus inversores.

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Lo mismo se aplica para el cierre de nuevos clientes. Si sólo tienes 12-18 meses de la pista, comenzar a moler en los ingresos – ahora.

VC inversores son animales de rebaño. Ahora que la manada está viviendo la conspiración prepper fantasía es en la multitud de tecnología han entretenido durante años: el acaparamiento de la comida congelada, la compra de las ballestas (la mayoría de los VCs en vivo en San Francisco o Nueva York, por lo que no pueden tener armas de fuego) y la preparación para el agujero de seguridad en los bunkers o Área de la Bahía de apartamentos a largo plazo. Su inicio no está en la parte superior de su lista.

4. Revise su póliza de seguro.

Si usted está buscando para obtener cobertura de seguro para el coronavirus y relacionados con la interrupción de la actividad empresarial, tengo malas noticias – probablemente no es un posible fijar aquí, y es posible que una gran cantidad de mercados que hizo cubrir este tipo de riesgo puede salir de los negocios.

Esto no significa que usted no está cubierto o que usted no debe poner ciertos tipos de cubierta en su lugar. Si estás en una etapa muy temprana de la compañía, usted probablemente querrá poner la cobertura básica en el lugar para, por ejemplo, de responsabilidad civil general que algunos de sus contratos y arrendamientos se requiere que usted tenga.

Si el coronavirus ha interferido con el contrato de forma que la realización se ha hecho prácticamente imposible, también puede ser común que los remedios de la ley

Si usted ya tiene un seguro en su lugar, la revisión de sus políticas. Es posible encontrar cobertura en lugares sorprendentes – y la asistencia de un abogado puede ayudarle a descubrir. Si te las arreglas para descubrir una política que pasa a cubrir un Coronavirus relacionados con la pérdida, antes de la presentación de una demanda, asegúrese de contactar a un abogado antes de presentar a aumentar la probabilidad de su éxito.

5. Revisar y reestructurar sus contratos.

Como parte de su tasa de avance de la revisión, mira a tu proveedor de acuerdos, contratos de arrendamiento, y otros acuerdos de los que tiene que pagar un montón de dinero y que usted podría hacer un mejor sin. Si hay una cláusula de fuerza mayor que le permite rescindir el contrato, considere la posibilidad de hacerlo podría no ser una mala idea.

Si el coronavirus ha interferido con el contrato de forma que la realización se ha hecho prácticamente imposible, también puede ser común que los remedios de la ley como la frustración o la imposibilidad que puede invocar. Incluso puede ser expreso terminación anticipada de las disposiciones que se encuentran directamente en el punto. Si usted sabe lo que los términos de sus contratos son, esto le ayudará a saber cuáles son los que pueden echar por la borda.

Incluso si usted piensa que usted no puede deshacerse de ellos, puede ser vale la pena acercarse a sus contra-partes para tratar de reestructurar la oferta. Usted no obtendrá una mitigación en el alquiler o liberado de un plazo fijo contrato si no lo piden. Un acuerdo para la negociación antes de tiempo es casi siempre preferible a la enconado litigio después del hecho.

6. Poner en marcha un plan de sucesión.

En los ojos de un virus, un director ejecutivo y un interno son exactamente los mismos; de hecho, si el CEO es más, el CEO es probable que sean más vulnerables a los virus que los más jóvenes y los miembros del personal.

No, como Quadriga, dar a una persona las llaves del reino entero. Tienen planes de recuperación de desastres en el lugar y una clave de la cadena de comando, por lo que si uno de los miembros del personal se enferma o muere, la empresa puede seguir operando como un negocio en marcha. Copia de seguridad de sus datos en múltiples lugares geográficos.

Manténgase seguro que existe.

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